嘉祥县供销社监事会 聚效监管主责 释放发展潜能

嘉祥县供销社监事会持续完善人财物监督管理体系，聚效监管职责、激发发展潜能，打造系统社属企业及基层供销社发展新质生产力。

加强监事会队伍建设，抓实资产盘活的保障性。以人为本，选拔7名政治素质高、法治意识强、管理经验足的人员加入县供销社监事会队伍，精准敢管、严管、实管岗位职责，完善基层社监事会人员任用规定，建设与供销改革发展速度及质量相适应的监事会管理队伍，树立能者上、庸者下、平者让、优者奖鲜明导向，规范县供销社社有资产管理委员会议事规则，今年以来，开展基层社及社属企业领导班子成员业务培训5次，调整社属企业、基层供销社班子成员18家35人次，为县供销系统优化人才布局提供建议意见20余次。

加强管理制度建设，增强资本管理的实效性。建立周安排、月总结、季度评、年度述职工作制度，健全理事会和监事会联席会议制度，打造职工创业、创新、创造示范点3处；突出资产保值增值主题，对原有的重大事项请示报告等五项制度进行了修订完善；严格管理与保护激励基层管理队伍斗志并举，规范完善社属企业及基层社人员任用、内部财务管理等制度6项，新制定社属企业及基层社人员薪酬等制度3项，打通制度堵点、抓好制度执行，推动解决事关基层职工权益的问题3项。

加强资本综合治理，培育资源利用的持续性。坚持监督与服务并进，将监事会工作与安全生产、项目运行等重点工作相结合，与基层社改造提升、规范资本运营主题相贴合，与提升为农服务实效主业相融合，综合利用资产清查、审计、重新测绘面积、查找原始资料等方式方法，对社属企业及基层社的中心工作、日常监督中发现的重大问题和风险，开展专项监督，整改问题3项、规范完善合同17个；围绕深化供销社综合改革、推进发展中的难点痛点开展专题调研，加强监事会与审计、财务部门的协调配合，聚合资金、资本依法监督资源，拓展民主监督渠道，形成各司其职、上下联动、运行有效的监督工作机制；强化资本运营管理“重点岗位”管理、出租合同集中审核归档统一管理，收缴房产证及土地使用证35份，新签订合同15份，马集镇等多家基层供销社及社属企业由“闲置资产”变成“增收活水”。（张建宁）