嘉祥县供销社培育新质生产力打造为农服务新格局

面对人民日益增长的美好生活需要，嘉祥县供销社以扛牢乡村振兴责任、践行惠农富农强农使命为己任，致力于打造“人无我有、人有我新、人新我优、人优我全”的为农便民服务架构，培育供销特色为农服务新质生产力、竞争力、生命力，创新发展思路，创造优质服务。

一、培育为农服务新模式，提升供销改革发展的方向性。一是优化为农服务模式。推动“为农服务中心+土地股份合作社+供销社”融合发展模式，农资供应、土地流转、粮食收储为农服务主责主业整体联动，供销农业服务公司、基层供销社、13家为农服务中心为农服务能力有序拉动；推行供销社与农民、村集体的组织联系利益联结精准化发展，深化“党支部领办土地股份合作社+供销全程托管服务”发展模式，细化“为农服务中心+全程土地托管”服务链条，探索创新“合作社+供销社”“全程技术指导+关键环节托管服务”模式，推进农业适度规模经营；聚焦职业农民培训、大豆玉米小麦良种繁育、玉米单产提升技术推广利用、粮食烘干四项惠农业务提质增效，持续打造为农服务大平台。二是优化全程托管服务要素。坚持村社共建、内引外联，合作共创为农服务新载体，把为农服务要素转化为保障农民增产增收的服务要点。做强农机作业能量，科学统筹13家为农服务农机资源，选择3—5家服务能力强、经营管理规范的农机合作社，签订开放办社协议，联合提升农机深耕深松作业能力。做优服务链条，打造4家为农服务中心示范点，延伸为农服务中心服务环节，补齐服务链条短板，从产中环节逐步向产前、产后各服务环节延续，打造精准化标准化服务优势。三是优化农业社会化服务龙头企业市场布局。加强与省、市供销社合作，依托供销农业服务公司，主动培植项目新的经济增长点，围绕项目抓服务，通过发展“供销农业服务公司+为农服务中心+科技农业合作社”模式，积极引导发展百合、菊花、紫皮大蒜等农产品加工，拓宽燕麦片、小麦胚芽粉、百年圣和养生粥、圣和脆干系列食品省内外销售区域。积极培育校企合作，实施“为农服务项目科技攀登人才培养计划”，拓宽与8家农业科技院校、10多家国内知名农产品生产加工企业的产品研发、市场开发区域，实施人才招引，实现培训与激励系统管理机制同步同向。

二、培育现代商贸流通新活力，提升供销改革发展的带动性。畅通服务型现代商贸流通体系，凸显直接、便捷、优质供销服务特色，着重在完善配送网络、扩充服务功能、增强集采集配能力、带动农产品上行、促进农民增收上持续发力。围绕日用消费品、电子商务、快递经营、农资销售、再生资源等流通产业，优化现代商贸流通布局，提升消费带动力。以13家镇街综合服务站和85家村级综合服务社为依托，2025年，预计完善提升10家镇街综合服务站、54家村级服务社在日用百货、快递、再生资源等方面的功能。壮大绿色发展型现代商贸流通体系，围绕保障粮食安全，以“农资龙头企业+农资集配中心+乡镇农资服务网络”为基本组织框架，依托为农服务中心，不断提升供应网络覆盖面和终端配送能力；加强与省、市供销社企业合作，开展集采集配，将具有“中国供销合作社”标识的放心农资推向全县；深入实施“绿色农资”升级行动，加快为农服务中心业务转型升级，推动农资销售服务与农业社会化服务相结合，落实“绿色农资”升级行动要求，积极推广水溶肥、生物有机肥等绿色农资使用，引导农民科学施肥用药，助力实现化肥农药“双减”目标。2024年底，农资供应站点增至12家，孟姑集农资供应站成为打通商贸流通为农服务“最后一米”示范点。

三、培育现代农业发展力，提升供销改革发展的整体性。一是做大做强服务领域。引导13家为农服务中心从大田作物向经济作物延伸，从种植业向养殖、加工业延续，从农产品向农副产品延长。细化村级实体性合作经济组织建设，培育农作物特色种植及经济作物特长管理示范田，持续试点“支部领办+土地入股+全程托管+承诺保底+按股分红”新型种植经营模式，由点到面在全县推广，扩大农村规模集约化种植面积，力争农业生产组织化、规模化种植面积达到65%。做深银企合作为农服务项目平台，与富登村镇银行、农商银行等金融组织开展联合合作，签订战略合作框架协议，2025年，争取银行贷款授信额度增至7000万元。二是细化发展要素保障。持续强化安全生产监管。按要求压缩供销烟花爆竹连锁经营网点数量、库存烟花爆竹总量，推进烟花爆竹“六统一”安全连锁经营规范化；完善基层社及企业出租厂房等重点部位、要害场所、关键环节的定岗、定位、定责等方面的管理措施。加强为农服务中心在粮食烘干、仓储等环节的防火、防雷、防爆管控。三是进一步兜牢底线思维。全力化解历史遗留问题及矛盾纠纷，一事一策、一企一议，完善依法治理、依规决策、照章办事程序。强化从严治党责任落实。坚持依法治社，加强供销资产清查核查，进一步完善会计核算集中监管，对社属企业、基层供销社租赁收入实行统一集中监管的基础上，挖潜降耗提高资本管理效能。