获得信贷丨“三争、三比、三看”增信贷

 争一流，比干劲，看市场份额。锚定“一流农商银行”目标，成立竞赛活动领导小组，由董事长、行长共同担任组长督导活动开展，激励各单位真抓实干，以昂扬的奋斗姿态和饱满的工作热情不断开拓创新，迎难而上，保持强劲竞争能力，持续提升市场份额。

 争第一，比排名，看指标进度。结合全行重点工作，科学设置存款、贷款、无感授信、渠道建设、网点转型等5项竞赛指标，并结合工作实际将指标进一步细分为19个小项，确保各单位明晰竞赛内容。此外，依据每月综合排名和单项排名合理设置奖惩措施并颁发流动红黄旗，营造内部“比学赶超”竞争氛围，推动各项重点任务按照时间节点稳步推进，全力开创业务发展新局面。

 争唯一，比质量，看基础管理。重视日常工作评价，将提升存贷比、推进集中清收、加强内控管理、强化安全生产等工作作为竞赛加减分项目，全面提升精细化管理水平，引导全行既重“显绩”，更重“潜绩”，确保高质量完成各项工作，真正实现打基础、谋长远，为加快高质量发展步伐奠定坚实基础。