嘉祥县供销联社落实嘉祥县2020年政府工作报告情况

一、2020年工作总结及工作亮点

(一)积极做好防疫期间物品保障供应工作。

1.积极做好疫情防控期间农资供应工作。指导所属企业做好疫情防控工作的同时，要求社属企业扩大储备能力，切实做好应急供应准备，扎实做好种子、化肥等农资供应，保障了全县农业生产供给充足。今年以来，供应化肥1.6万吨、占全县化肥用量的26.7%；供应小麦、玉米、大豆等良种1200余万斤。

2.保障防疫期间各类蔬菜及时供应。积极组织系统内超市、电商企业开展同城配送，服务城区群众和城乡13所学校，共配送各类蔬菜300吨，在满足居民疫情期间需求的同时也缓解了疫情防控人员压力。

（二）突出做好社有资产管理工作。

健全完善了社有资产管理办法，严格落实社有企业、基层社现存资产承包、租赁、处置报批制度，所属企业资产收益明显提升。提升供销资产管理公司参股经营能力，在统筹运营所属企业现有资产的基础上，争取项目资金扶持参股运营梁宝寺、万张等5家为农服务中心。实施为农服务中心公司化运营改造提升工程，先后对万张、梁宝寺等3家为农服务中心进行了公司化改造，为服务中心健康可持续运营奠定了坚实基础。

（三）强化党建引领，试点推进党支部领办合作社。

主动对接镇街，指导基层供销社与有意向的村联合组建土地股份合作社，发展村级集体经济。与组织部、农业农村局联合组建“党支部领办合作社联盟”，在“党支部领办合作社联盟”的框架下成立农民专业合作社联合社，实体化运作，加强党支部领办的各类合作社之间的联合合作，抓好农民专业合作社规范化建设。整合全县供销系统为农服务资源，发挥各镇街供销社的为农服务作用，为我县基层党组织领办的各类合作社在内的各类新型农业经营主体提供农资良种供应、智能配肥、农机服务、病虫害统防统治、烘干仓储（冷藏加工）、农民培训等产前、产中、产后全程系列化服务，全面提升合作社发展质量，提高加盟合作社管理和服务能力，促进农民专业合作社健康发展。目前：全县共领办土地股份合作社17个，入社土地3600亩，带动党支部领办合作社52个，稳步增加土地托管服务面积13600亩。

（四）持续提升服务中心服务能力。

1.持续推进为农服务中心服务能力提升。投资60万元新建满硐为农服务中心农资配送中心。投资300万元新上万张服务中心鲜糯玉米加工生产线，延伸农产品加工销售服务环节。

2.借鉴省社投资入股的合作模式，进一步探索为农服务中心的组织形式、管理机制、盈利模式，明晰各方资产权属和利益分配办法，确保财政资金安全和投资效果，更好调动合作各方的积极性。

3.对建成运营的服务中心服务环节再梳理，全面排查为农服务中心的服务能力、经济实力、农民生产需求，在提升自身实力、延伸服务环节、提高服务质量的基础上，指导为农服务中心进一步探索托管服务模式、细化托管服务流程、完善议事决策程序、健全各项管理制度，主攻各自的优势服务环节和盈利点。

4.进一步完善《为农服务中心财务管理办法》、《为农服务中心规范运营指导意见》，引导支持发展好、实力强的为农服务中心，积极走出去拓展市场，吸引更多的农民、新型经营主体入股为农服务中心，增强可持续发展能力。

5.发展订单农业。依托为农服务中心生产服务优势，加强与加工、流通等涉农龙头企业的联合合作，大力发展订单农业。目前共发展优质小麦订单种植面积26万亩，良种繁育推广种植面积15万亩，订单种植面积10万亩。

6.开展精准有效服务。坚持有所为有所不为，开展测土配肥、粮食烘干、植保飞防等关键生产环节服务，针对不同区域、不同作物、不同需求，精准定位为农服务中心精准有效服务环节，聚焦订单农业、统防统治、粮食烘干销售等核心业务，整合社会力量，集中开展专业化、保姆式服务。收购、烘干、销售小麦、大豆、玉米、高粱等农产品8.2万吨。

 (五)推进县域农业服务体系一体化建设。

结合省社投资入股嘉祥鲁供瑞风农业服务有限公司，调整完善农业社会化服务体系建设规划，积极构建以瑞风农业服务公司为龙头，以乡镇为农服务中心为载体、以村社共建为手段、以土地托管为抓手、以农民合作社、种粮大户等新型经营主体为主要服务对象的农业社会化服务一体化建设格局。着力提升农业服务公司服务功能，切实发挥农业服务公司统筹县域农业服务一体化的龙头带动作用，突出承接政府惠农政策和购买服务、对接二三产业融合、大型农机具服务；密切农业服务公司与为农服务中心的产权、业务、服务联结；扎实做好农业社会化服务各种资源信息的汇总，按照“农业服务公司牵线搭桥，基层社和农民合作社按要求组织农产品生产、为农服务中心提供专业服务”的互利合作模式，协同推进县域农业社会化服务体系一体化建设。联合山东省供销农业服务股份有限公司共同打造鲁供农服嘉祥县供销合作运营平台，全面提升供销社为农服务能力和服务质量。

（六）全面推进现代流通服务体系建设。

扎实开展现代流通服务体系建设，提升为农服务水平。健全完善农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源回收利用等现代流通服务网点建设工作。依托华联超市对基层网点进行统筹安排和布局，不断提升服务能力和服务水平，新建联华超市梁宝寺店1处，改造提升华联超市昌盛店、老僧堂、唐宁店、祥和店4处，结合为农服务中心和农业社会化服务体系建设，打造5个镇级农资配送中心，依托党支部领办合作社打造8个村级农资配送点。建设中央厨房，从源头上保障“舌尖上的安全”；实施化肥减量，全面改善农业面源污染问题。积极推进农产品电商发展，依托小豆棚连锁超市，布局小豆棚社区店，发展同城配送，全面启动社区电商，截至目前拥有淘宝旗舰店店1家；围绕农产品如何及时销售问题，与青岛兴恩外贸公司联合合作，成立嘉祥鲁供商贸公司，对上争取贸易订单，对下根据市场需求调整种植结构，促进农产品适销对路，优质优价。加大冷链物流建设力度，投资1000余万元，新建华联、万张、满硐3处冷库，共计4550平方。开展烟花爆竹连锁经营，依托烟花公司新建满硐、梁宝寺、黄垓、仲山等10个烟花爆竹连锁经营店（点）。

（七）认真做好行业扶贫工作，助推脱贫攻坚。

在系统内超市设立消费扶贫专区(柜)，帮助贫困农户销售农副产品。组织开展贫困户农产品进机关、进企业活动，组织所属企业在同等条件下优先采购贫困户农产品，优先聘用贫困户务工人员。依托小豆棚连锁超市，在“淘宝”设立扶贫产品销售专区，组织开展“以购代捐”“以买代帮”活动，引导职工自发购买贫困户农产品，线上线下销售贫困户生产的农产品，解决贫困户农产品销售难问题。完成10万亩优质玉米订单，密切与农民的利益联结，提高农产品供给的组织化水平，增加贫困户收益，激发贫困户内生动力。

（八）认真做好安全生产和信访维稳等工作。

成立安全生产和信访维稳工作专班，落实企业包保责任，层层传导压力，不定期对社属企业资产进行巡查，发放安全宣传资料，召开专题会议研究部署不同阶段的安全生产和信访维稳工作，现场调度隐患排查情况，确保了系统内内稳定。今年以来通过资产处置化解了供销综合大厦职工信访问题。

（九）加强党风廉政建设。

把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项工作结合起来，深度融合，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”责任制；扎实开展社区双报到工作，协调有关部门对双报到小区进行升级改造和电改；不断提升党支部规范化建设水平，系统内打造5处支部活动室，深入推进民意5来听行动和“双帮双促”活动，收集民情民意30条，现场解答27条，协调有关部门办理3条，全部落实到位；稳步开展“党徽闪耀进社区”活动，实现党员在身边，服务零距离；坚持把党风廉政建设和反腐败工作与供销社各项业务工作有机结合起来，擦亮党建带社建村社共建品牌；认真落实党内政治生活主题党日活动、理论中心组学习、“三会一课”等制度，做好学习强国、灯塔党建等学习平台的推广使用，强化意识形态领域建设；加强党员日常教育管理，加大督查力度，对违法违纪党员在规定范围内进行及时通报警示。